Több mint 25 év közép- és felsővezetői tapasztalat van mögöttem. Voltam olyan helyzetben, amikor kevés információból kellett dönteni, konfliktust kezelni, eredményt hozni, vagy emberek jövőjéről felelősen dönteni. A tanácsadásban ezt a megélt tapasztalatot teszem melléd: külső nézőpontot, kérdéseket és konkrét szakmai visszajelzést kapsz. A cél, hogy tisztábban lásd a helyzetet, és olyan döntést hozz, amelyet szakmailag és emberileg is vállalni tudsz.

Fizikai munkásként indultam, több iparágon és vezetői szinten át jutottam el az operációs igazgatói székig. Ismerem a váltás, az újrakezdés és az előrelépés bizonytalanságát, valamint azt a helyzetet is, amikor egy kívülről sikeres pályán válik kérdésessé a következő lépés. Ha elakadtál vagy új irányon gondolkodsz, együtt rendet teszünk abban, mit szeretnél, mire építhetsz, és milyen kompromisszumokat vállalsz. Kérdésekkel és tapasztalati nézőponttal dolgozom, hogy tisztábban lásd, melyik döntést tudod valóban vállalni.

Több mint 25 év alatt sokféle vezetői helyzetet, csapatot és vezetőt láttam. A vezetővé válás első éveiben a szakmai tudás mellé új képességek kellenek: szerepet vállalni, határt húzni, visszajelzést adni, konfliktust kezelni és dönteni. A mentorálásban konkrét, aktuális helyzetekből dolgozunk, és együtt nézzük meg, mi működik, mi akad el, és min érdemes változtatni. A cél, hogy kialakuljon a saját vezetői működésed, amelyben van határozottság, önismeret és felelősség.

Vezetőként közel tíz éven át magam vittem a toborzás és kiválasztás teljes folyamatát: a jelöltszűréstől és interjúztatástól a kiválasztási döntésen és ajánlatadáson át az onboardingig. Az interjút ezért döntéshozói oldalról is jól ismerem. A felkészítés során azon dolgozunk, hogy a tapasztalatodat, eredményeidet és motivációdat világosan, magabiztosan és természetesen tudd képviselni. A cél, hogy a beszélgetésen hitelesen és meggyőzően mutasd meg, milyen értéket tudsz adni.